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  2. 集团召开年中工作会议,龚德庆同志发表讲话提出十个“一定要”

    2019-07-31 11:04:32

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    日前,久事集团召开2019年中工作会议,总结上半年工作情况,推进落实全年目标任务。按照会议议程,各直属企业负责人作了交流发言,集团党政领导班子成员结合各自分管工作部署了下半年重点任务,集团党委书记、董事长龚德庆作了总结讲话。以下为讲话全文:



    龚德庆同志在久事集团2019年中工作会议上的讲话

    今天上午各家直属企业的发言有一个特点,就是虚实结合、以实为主,下午各位领导讲话主要是部署下半年的一些重点工作,如果我再讲重点工作,可能跟前面一些同志讲的有重叠和交叉了,所以我想了一下,就讲一些务虚的意见。

    我们今年的工作主题是“紧抓机遇,深耕改革,干事育人,打响品牌”,这16个字主要还是有针对性地抓落实,久事如果要再往上走一步的话,那就是我们的理念和愿景——“久久为公,事事为民”“恒久事业,行稳致远”,那是我们更大、更长远的追求。

    时间过得真是非常快,我自己1975年参加工作,到现在已经44个年头了。这40多年间,有些是过眼烟云,但有一些却是历久弥新。这些历久弥新的东西,它留下来是有道理的,因为有的是你付出代价、反复提炼凝聚成的一些人生感悟。下面我就结合工作谈几点体会,供大家一起参考:

    第一点:一定要不忘初心,坚守理想。

    不忘初心,方得始终,这是习总书记在十九大报告当中所强调的。人之初,性本善,我们每个人来到这个世界上往往就是想一辈子做个好人。那么事之初,则要有理想,因为做个好人不可能独善其身,要有社会活动,要有工作实践,参与工作的时候,事情开初的时候,要有一个理想,努力工作、感恩组织、回报社会,这不仅是一份工作,其实也是对人生、对组织、对社会的一份承诺。一份工作就是一份对党组织的承诺,对单位的承诺,所以就要始终践行这份承诺。有时候我们议论一个同志的时候,往往会说这个人“吃不准”、“不靠谱”,具体表现在走路不直,做事不圆,有头无尾,善始不能善终,其实也就是初心不清,理想不定,于己是一种投机,于事是一种隐患。这样合作共事,大家是比较惶恐和紧张的。

    我们久事的初心是为上海的经济社会发展服务,所以除了上海的大局以外,久事不应该有过多自己的诉求,或者是高于全市大局的诉求。一些比较艰巨的工作,是市委市政府要求久事来完成的,久事能够接手这些任务,是源于组织的信任,是对我们理想信念和战斗力的考验,我们不是为了哪个人去做这个事,而是为了正确的理想来做这个事,这其中就体现了我们的初心和使命。

    同志们都知道,我们在做事的时候有战略和战术两大区分,没有战略的正确,就没有战术的成功。这是一个从属关系,也是关于方向的问题。首先是做“对的事”,然后是“做对事”。你要做一件正确的事,然后想办法把它做正确,这对每一个同志的工作都是有指导意义的。如果我们一事当前,首先是想怎么把这件事做成,那你在做之前有没有想过,这件事对全局、对未来、对战略是对的还是错的?如果是错的,做得越多,错得越离谱,我这几年在久事看到了很多这类事例,其根源或者说教训就在于,首先要做对的事,然后才是做对事;首先要有战略,然后再是战术。我们很多同志顶层没想好,底层很烦恼,忙了半天,得不偿失,离正确越来越远,这个代价是非常昂贵的。所以,每位同志在做工作的时候,首先想想这是对还是不对,如果是对的我就想办法把它做好;如果是不对的,那就把这个方向目标先定定清楚,而不要急着去做。

    AlphaGo的故事大家都有所了解。AlphaGo作为人工智能和一些围棋顶尖高手对弈,所向披靡,无人能敌。一般的棋手,水平比较高的能想五步,高级的棋手能想十步乃至十步以外,而这个AlphaGo它能想至少几十步。这是计算力上对于人类棋手的优势。但更重要的是,它在战略上达到的高度是人类棋手不曾企及也不敢设想的,比方说,懂围棋的都知道有一句术语叫“金角银边草肚皮”,这是很多年下棋总结出来的一个规律,因此水平再高的棋手,也是遵循一般规律在金角银边上布局,但没想到AlphaGo偏偏就在大家觉得无足轻重的草肚皮上下手,结果从开局阶段就取得优势,最终战胜了高手。背后隐含的道理就是在战略上你要有更远的见解,更深的理解,你才能赢得主动,赢得胜利。

    第二点:一定要坚持党对国有企业的绝对领导。

    这是关于如何始终保持国企政治本色的问题。“绝对”两个字过去大家一般讲得很少,今天我为什么要讲坚持党对国有企业的绝对领导,这是我自己个人的体会,我说说什么道理:听了今天大家的发言,特别是各直属企业的发言,我有一个感受,这些年我们抓国企党建总算看到了质的变化。我2013年来公司做党委书记,到企业去调研,党建工作不讲的有,讲的时候放在最后说两句的有,比较普遍的是行政归行政说,党务归党务讲,但是党务工作一听也是属于不得不说、不能不说、也不想多说,就是这种情况。那么,在国有企业当中为什么要加强党的领导,而且是绝对领导呢?其实中央这两年对国企党建提了很多要求,这个不是理论,是建筑于实践,建筑于我们政体的。国有企业是我们党治国理政的重要支柱和依靠力量,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是附有强大的政治功能的,是我们党维系执政的强大的依靠和支柱,一旦国有企业政治发生偏差,那所有的经济行为都是毫无意义的。而这个政治方向谁来把?那就是国有企业中的党组织来把的,这一点我们一定要反复思考,认真领会。一个脱离了党的领导的国有企业就失去了灵魂和目标,就会在风浪中偏离航道、迷失方向;一个不讲党的领导,不讲政治原则的国有企业,短期内可能轰轰烈烈,业绩良好,最终要垮的时候是一下子垮的,因为它没有根基,没有灵魂,只是在表面涂刷了一些漂亮的色彩。我们久事在党建实践中提出的“把握方向、前置决策、严格管理、用好干部、凝聚职工、推进发展、全面加强党的基层组织建设”这一“6+1”党建工作体系,很好回答了久事国企党建“是什么,为什么,怎么做”的问题,解决了“边缘化”和“碎片化”的两大瓶颈,使我们久事党建出现了可喜的变化。久事的党建体系有几个要点,第一个就是“党建进章程”。我们党建进章程的时候还没有一个全市性的布置,但这不是“要我做”而应该是“我要做”,所以我们带头做。第二个是“党建进程序”,把握方向,前置决策。这个问题有些同志曾提醒我,说中央提的是“前置程序”,我们为什么要提“前置决策”,这和董事会的法定决策是什么关系。我认为党组织的前置决策是一个政治决策,不等同于董事会的法定决策。但是在加强党对国有企业的绝对领导这样一个政治要求下,党组织的前置决策应该对董事会的法定决策具有引领和指导作用。为了避免和董事会决策产生重叠和误解,我们可以在文字上再推敲,比如前置决策能不能改为前置决议或前置决定,但在内容上是绝对不能含糊的——怎么把党组织的决定转为董事会的决策,就要靠我们在董事会里的党员干部发挥政治作用,所以中央强调我们国有企业的领导人要双向兼职,党委书记兼董事长,以取得把政治决定转化为法定决定的直通道,如果在董事会,一个党组织的政策决定没有得到贯彻落实,责任在主要领导身上,同时也在所有参加董事会的党员干部身上。第三个是“党建进考核”,过去是两张皮,党建工作做一个考核,行政工作做一个考核,这两年经过努力,我们把这两个考核同向布置,同步进行,把党的工作和行政工作融为一体,也取得了很好的效果。还有就是“党建树权威”,正面的要讲,严格要求的也要做,上次我让纪检监察部门统计了下,近年来我们上下一共处理了20多个党员干部,这些人中有一些过去是碰不得,不敢碰,不愿碰的,这五年来我们都碰了。最后就是“党建出成效”,现在风清、气顺、劲足的局面正慢慢在形成,我把它归结于我们有一个正确的政治导向,如果我们单纯抓业务,那就很难形成这样的局面。

    第三点:一定要敬畏法律,严守规则。

    无规矩不成方圆,无五音难成六律。举个例子,上海赛车场5.3平方公里的开发我自己是清楚的,当时我在嘉定工作,“2.5”的土地问题是明确了,“2.8”进入了收储动迁阶段。等到了久事一看怎么没进展,一了解,国家土地政策变化了,我们还是按照2006年前市政府给的文件在这条路上反复尝试,撞了南墙不回头,步履维艰,直至走投无路。后来我们换了一条符合国家法规政策的路,就走通了。这其实反映了对国家政策严肃性、规范性、重要性的认识不到位,以为有办法“搞定”,但实际是搞不定的。第二个就是土地利用,在“2.8”上出现了一些违规使用土地的事情,我当时就想,我们有法务部,也有法律顾问,那么做这些决定的时候有没有进行过法律咨询呢?于是我把这些材料请他们调出来让我看一看,原来法务部门对这些问题的法律风险都曾提出过法务意见。那决策的时候,怎么就越过了翻过了漏过了呢?这个问题背后其实还是对我们是不是敬畏法律、是不是严守规则的一种考验。

    违规的一些项目,这里就不一一列举了。时至今日,我们都看到了,再去纠正有多难、成本有多大、影响有多长远。没有当初这一步错,哪有今天这百步难!战略上错的事情,战术上再努力也没用,最终还是要加倍去偿还的。所以首先要做对的事,然后再去做对事。每一位同志在今后工作当中都要反复去琢磨,什么叫对、什么叫错,然后什么是做对、什么是做错。

    久事近年来将法治体系建设列为支柱性工程,为集团改革发展提供了强有力的制度保障。9月底,我们要基本搭建完成法治体系。今后久事的运行,不应该将宝都压在领导人个人身上,不应该以领导人的更替和好恶为转移,而应当把重点放在制度规则的可参照、可执行上。如果要改,那就要通过必要的程序,不断充实和完善制度,以保持法治体系的稳定性和适应性。当然,法治体系也不是一成不变的,今天对的不等于明天对,但是我们不能以个人的好恶和注意力的转移,随便超越制度去做自己喜欢和不喜欢的事,这是要出大麻烦的。

    第四点:一定要钻研科技,仰仗科技。

    科学技术是第一生产力,科技改变历史发展的进程,改变人类的生活。今天,我们在中美贸易战的鏖战当中可以看出,其实科技也同样成为了这场战役的争夺点和制高点,谁占领了制高点,谁就掌握了战略的主动。这场战役的背后,不只是关于贸易,更是一种未来的主导权,为了这个主导权,美国现在打击的是我们的5G华为,但其实它看到的也不仅是5G,它看到的是5G以后的其他。所以科技确实需要我们加倍地关注。

    久事集团的传统当中其实是缺乏互联网、大数据、人工智能基因的。过去我们不是一个科技公司,在一些领导干部的思想中,往往把科技看作是工具,而不是改革发展的动力源,对科技缺乏深刻的认识和系统的规划,也不能一以贯之和持之以恒。

    可喜的是,最近形势正在发生悄然的变化。前几天,我到久事公交去看他们的大数据2.0版,跟上次相比应该说是初见成效。有一位同志在座谈时脱口而出,说我们在做这件事情的时候是真正尝到一些甜头了,然后就讲了哪些地方变化了。比如,1到5月份,久事公交交通事故同比下降64%,违章行车下降69%。驾驶员回流,新进驾驶员同比增长82%。又比如车辆的智能化维保,我们要求生产制造商设计一个误踩油门的一个智能化防范措施,通过人工智能分析出驾驶员的误踩,车子就自动停下来。再比如场站的数字化调度,智能化充电,车辆的实时图像监控,还有站点的手机查询,包括车辆到站时间,从热力图判断车厢拥挤程度,等等。这种科技的手段就大大减轻了我们的测算和过去的人工现场观察。久事公交的信息化也是经过了多年的努力,现在带来的是整个管理理念的深刻变化,所以我觉得,久事公交现在做的这个事情很值得我们全集团好好学习和关注,主要是三个方面:第一是领导重视,第二是敢于投入,第三就是重在应用。久事公交的信息化不是花拳绣腿,都是针对工作当中一个一个瓶颈和问题来设计、来应用的,我们其他所有的企业都应该特别注意这一条,就是数字科技是以应用为导向的。

    集团层面,最近元湖同志牵头在做“一大两新”(大数据、新能源、新金融),前不久还搞了研究成果发布,并对相关工作作了系统的布置。我想强调的是三方面:我们一定要跟着需要走、跟着项目走、跟着效果走,要把应用放在“一大两新”最显著的位置,企业在应用科技的过程当中尝到甜头,然后持续发力。比方说,过去坐公交都要刷交通卡,现在可以用交通卡二维码扫码上车,有一部分年纪轻的人觉得方便,所以客流的回流跟我们使用信息化手段、新科技手段的便捷度是有正向关系的,以后若是有了人脸识别、指纹识别等等无穷想象,对乘客来说更是无限方便。所以科技创新是无穷尽的,关键要在用的当中提高水平。

    第五点:一定要珍惜人才,善待员工。

    集团明确愿景和目标之后,人才就是决定因素。我们提出的“1+4”人才队伍体系,是个立体架构,可以不拘一格降人才。党政复合型人才,这是我们治企理政的灵魂人物,是旗手和船长;经营管理人才是管家,是总厨,他要弹好钢琴,做好满汉全席;专业技术人才是行家里手,比如法务人才、审计人才、财务人才等;劳模和工匠人才,在我们服务型企业,是广大职工的工作坐标和职业发展的学习榜样,是面广量大的员工跟着走、跟着学的对象;党群工作人才,是围绕企业党建实现政治引领和凝聚职工意志的操盘手。没有党群工作人才,党对国有企业的领导的影响力就会严重削弱,所以这也是不可或缺的一门专业,一种人才。

    公交和出租企业的事实,深刻揭示了这个道理:三年来我们每年以百分之十以上的增长比例为公交驾驶员和职工提高收入,坚持了很多年。2013年我去公交调研的时候,我们公交职工的平均收入低于全市职工的平均收入,更明显低于全市交通领域职工的平均收入,这是无论如何说不过去的。在向市政府申请财政补贴时,我们始终坚持据理力争,最后市里基本满足了我们的诉求。但最终拿到的补贴与三年公交改革所需的资金仍有缺口,现在这个缺口是用集团自有沉淀资金解决。我们拿出10亿元分三年补贴公交,其中近8亿元用于提高职工收入,2亿元用于科技更新和广告收入减少的补贴。这是我们应该做的,而且做得已经晚了,如果早几年做,可能效果更好。一个月增加1000-2000元,对公交职工来说是很敏感的。如果久事公交不关心,久事集团不关心,那就是我们的失职。公交职工就在我们身边,每天和乘客打交道,我们对他们要负有责任,怀有感情。到2020年,我们公交职工的收入就可以高于全市职工的平均收入,和全市交通行业职工的平均收入基本持平。对于出租车,我们主观上是努力的,但是客观上前两年没有真正关心到位。去年年底时,搁车搁单的比例曾达到将近30%,好在上午强生控股汇报时提到现在这个态势开始止跌回升了。大家要看到这其中有几个变化:一是收入引导和市场准入机制的变化,吸引了更多的驾驶员来开出租。二是国家交通部新出台了一个意见,到2020年,全国巡游出租车价格将放开,不再管制,由企业自己定价格。三是政府对违规专车巡游车的打击力度如果更严一些,将对我们更为有利。

    如果说用户是我们的衣食父母,那么员工就是我们的兄弟姐妹,一人向隅,举座不欢,一个不把员工疾苦放在心上的企业是没有凝聚力和竞争力的。

    第六点:一定要“不做一般化,做就不一般”。

    这个观点我来到久事之后已经强调了很多次,希望大家把它作为一个工作原则来坚持。举个例子,我们为什么要认真地搞国企党建,而不是随便应付?我们提出“6+1”党建工作体系,首先是因为我们深刻认识到党建对国企意味着什么。它是根与魂,是独特的优势和核心竞争力,所以这个不是谁要我做,而真的应该是我们自己要做。如果是我要做,就要像模像样地做,高标准高质量地做。我们的“6+1”,重点解决了方向和决策,厚爱和严管,团结和凝聚,全面加强企业党的自身建设,抽丝剥茧,层层递进,纵向到底,横向到边。党建工作年年讲月月讲,但是过去、当下、今后,将党建和业务工作融为一体,同规划同部署同推进同评价,这样我们才能真正把党建工作提高到一个新的水平。我到久事工作的时候为自己制定了一个计划,一年参加一个集团本部党支部的组织生活,六年换了六个党支部,收获很大。横看成岭侧成峰,远近高低各不同。我们每个部门的党支部都有它的绝招,而且每一个普通党员员工都有他们积极向上的一种精神风貌。平时作为领导,和普通党员和普通员工交流不多,很少有机会在一个会议室,大家围着一个目标展开沟通和讨论。有些领导在一个地方干十年,下面很多干部不认识,本部的很多干部也不大熟悉,缺少交流,这种情况不在少数。我过去也有过这方面的教训,所以我现在到一个单位,我就比较注意和普通党员、普通员工的沟通。跟楼下站岗的保安、执勤的同志我也会挨个打招呼,有时还闲聊两句。这其实不仅是一个礼貌的问题,而是一种沟通,一种彼此思想和情感的交流。

    第七点:一定要实事求是,坚持原则。

    陈云同志有句名言——“不唯上,不唯书,只唯实”,反复倡导大家要讲真理,不要讲面子。现在的久事家大业大,容易骄傲,容易浮躁,能否保持定力是对我们的考验。对上要尊重,但不要盲从,因为盲从不是对领导真正的尊重。举个例子,我们收购上海男篮的过程中,上级提出了一个不甚合理的方案,我们据理力争,反复争取、反复说理,最后取得了良好的效果,上级组织也采纳了。最后,这次百分之百的收购既节约了收购资金同时也消除了今后发展的隐患。这件事说明一个问题,跟上级打交道一定要坚持12个字:积极建议,服从指挥,做好工作。有时候我们对一些上级部门提一些不同的意见,出发点不是推卸责任、躲避困难,而是希望组织上可以优化方案,从而使我们更好地完成组织交办的任务。所以,没有定下来的时候,有余地的时候,一定要积极建议,善意地提出创造性的意见,不要怕得罪领导,但是经过反复讨论最后定下来了,意见没有被采纳,那就要服从指挥,要讲规矩,之后就要全力做好工作。

    对下,则要一把尺子守标准。公司这两年在做干部退休制度的时候,是有一些难度的。有的同志工作基本完成了,可以退休了;有的同志做到一半,接班人还没有,那是不是可以考虑延长一段时间?我们觉得不能这样搞,在大的原则问题上,还是要一把尺子。在退休制度面前要坚持标准,不搞网开一面,不因人而异,不搞双重标准。虽然这当中有一些优秀的、还可以发挥进一步作用的干部因为退休,使我们的工作也受到了一些影响,但是从大局看,就会发现得到的比失去的更多。一方面,坚持了一个统一的标准,确保了制度执行的严肃性,另一方面让年轻干部有更多的机会早日接班。我们这支队伍中,中年干部已经占据了多数,虽然不是说都已经十全十美、完全胜任了,但是当打之年有了一个平台,可以做当前和今后的事,只是要充分实践、尽快成长。如果老同志都不退,那么这些年轻同志何年何月才有机会历练呢?这就是实事求是,坚持原则,在这些标准问题上,还是要坚持。

    第八点:一定要新老衔接,行稳致远。

    人事有代谢,往来成古今。这是人生规律,也是历史规律。一定要辩证地看待聚散离合,确保久事行稳致远。

    首先,新官要理旧账。比如外滩楼宇管理,三栋楼的欠租经过艰苦努力现在已经得到了解决,但是这个解决并不是终止,而是要不停步向前走。接下来要继续打造外滩文化品牌,创设上海久事美术馆群落。外滩1号、18号、27号、北京东路230号一个一个馆开出来,这些馆有的关了十几二十年,现在拿出来为老百姓所用、为社会所用,应该理直气壮、长期坚持。希望同志们在这个问题上支持置业,做好我们的公益性事业,提升楼宇的利用率和社会的正能量。但是这个全新的工作还只是刚刚开始,可谓任重道远。现在市文化和旅游局已经将这一块纳入了他们的平台给予重点关注,所以未来一定要做得更好,不能止步不前。

    关于久事集团的格局变化,近期有一些传闻,要到方案落地,才知真假。久事30多年分分合合,始终没有停过,公司一路走来的历程,应验了一句话——“变是绝对的,不变是相对的”。如果事业在向前进,单位的舞台越来越大,干部的机会越来越多,成长的空间越来越宽的话,那肯定是利大于弊的好事。大家要有一种积极的心态,千万不要怕变。自己这些坛坛罐罐,光守是守不住的,还是要在动态中不断前行,保持良好的心态。明朝文学家陈继儒写过:“宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒。”面对一切的变化和挑战,保持豁达和开朗的心情,那就有了昂扬的精神境界。在久事的这个大舞台上,未来会出现很多的千里马,它们由我们接生、饲养、锤炼成骏马,当我们目送这些骏马奔驰在新征程上时,其实它们身上都或多或少留有久事的基因。这个印记,是永远不会改变的,关键看留下的是积极和向上的,还是过时和陈旧的。

    第九点:一定要一日三省,知错就改。

    金无足赤,人无完人;尺有所短,寸有所长。我们每天都需要面对和处理大量的事件,受思想、学识、性格、环境等多种条件的影响,工作上的判断和措施各有不同,在误差值范围内是允许的,但是过了误差值,那就是失误和差错。

    我自己常常反思工作上的错误。比如工作的尺度和分寸把握不准;比如坚持有余但沟通不足,缺乏细致解释和说服他人的耐心,不大肯妥协和回旋。

    在用人上,我们经常会遇到一些问题和挑战,比如识人不深,用人不透。我自己也存在这样的问题。毛泽东同志曾经说过:“领导者的主要工作是出主意用干部。”知人善任是本事,但知人难,难在动态,人是社会的产物,受各种因素的影响,每个阶段每个环境的表现都有不同,如何透过现象,提取本质,找准每个人的压舱石当中的东西,是谓知其人。人的能力是分类的,如何能够将一颗螺丝钉拧在一个合适的螺帽上,恐怕要多次反复。因此,人岗相适,人事相宜,就成了一种理想。可是,理想很丰满,现实很骨感。有些同志可能由于我们的判断有误而没有得到充分发挥,我对此深表歉意,并且一直在努力想办法改进,也希望我们在座的各位领导同志能够从我的不足中找到这些事物的规律,加以克服,不走这个弯路。

    第十点:一定要团结一心,同舟共济。

    赛艇比赛取胜之道,是同舟共济、步调一致,工作事业取胜的道理也是目标一致、团结一心。所以,在言论上,我们要正确处理好畅所欲言和谨言慎行的关系,发言要看场合,要根据场合对象做出不同的处理和判断。在行动上,要处理好敢于担当和授权有限的关系,把集体意志牢牢置于个人情绪之上。不是说有了担当精神,就可以无限地放大权力。什么样的权力都有边界,只能在这个授权范围内,不能超越,超越就是越权,那个时候的敢担当就是乱担当。

    这些关系如果处理不好,将付出昂贵的代价。比如不分场合,随口表态;置集体意见于不顾,该请示的不请示,该报告的不报告,随心所欲、漫不经心,美其名曰是个人风格。更要警惕的是极个别同志在工作当中,与利益相关方发展私人关系,置国企利益于危险之地,代价惨重,教训深刻。其根源是没有摆正个人利益与组织利益的关系。一是唯上,想给领导留下一个好的印象,为今后的发展打下基础;二是唯利,想以大换小,将组织利益与对方互换取得物质好处;三是唯情,他未必是想当官,也不是要发财,但是很看重面子和私人交情,以情代理、以情代法,把面子和人情放错了位置。

    因此,团结一心,首先是价值观要一致,然后规矩要一致,这样才会有行动的一致。

    以上我说的这些,表面看来和下半年要做的工作也没什么太多的联系,都是一些泛泛而谈,但这些泛泛而谈有很多都是结合了我们当前工作中所遇到的一些思想问题、组织问题、作风问题和工作问题的,我虽然谈务虚,针对的却是务实。

    同志们,雁过留声,人过留名。评价和口碑固然重要,但更重要的是我们要经常扪心自问,你是否对你的初心和愿景有一份纯真的交代。这是人生亘古不变的道理,在此我希望和大家一起共勉。

    今天的会议已经圆满完成各项议程,希望大家把今天会议的精神带回去,组织好传达学习,在工作中认真贯彻落实。

    我的发言完了,谢谢大家。

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